Influence du leader : sabotez-vous votre pouvoir par votre façon de diriger?

Dernièrement, je donnais une formation en ligne à un groupe, sur l’influence du leader, et comment appliquer ce pouvoir d’influence.  Lors de la période de questions, on m’en a posé de très bonnes et je pense que certaines de mes réponses pourraient vraiment vous être utiles à vous aussi.

Un participant m’a demandé : « Quelle est ta définition du leadership ? ».

Il enchaina avec cette autre question : « Qui ont été tes grandes influences en matière de leadership, au fil de ton parcours ? »

Il voulait aussi connaitre le profil de ceux qui m’ont servi de modèles inspirants et ceux dont les expériences sont devenues des leçons à ne pas répéter.

Effectivement, il existe des personnes dans mon parcours qui ont été de mauvaises influences comme vous d’ailleurs.

Alors, ça m’amène une question pour vous à réfléchir :

Votre façon de diriger fait-elle plus de mal que de bien ?

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Pour ajuster le tir, il faut d’abord mesurer comment votre intelligence émotionnelle est déterminante en période de bouleversement afin de transformer votre posture managériale en un puissant levier d’inspiration

Mon but, en partageant mes discussions dans ces rencontres, c’est que vous puissiez devenir une référence de choix pour ceux qui vous entourent. Ainsi, que vous puissiez vous éviter de devenir, un jour, un mauvais exemple de quelqu’un d’autre. 😉

Q 1 :  Quelle est ta définition du leadership ?

R 1 : Je vois le leadership comme un parcours de bâtisseur. On part avec des plans flous, on prend des risques et on décide de poser les premières pierres. Le tout pour baliser notre route en avançant de façon à guider ceux qui viendront par la suite. C’est un peu beaucoup à l’image du pionnier qui assume le risque pour le bien collectif des prochains. À force de courage, de vision et de persévérance, ce leader bâtit quelque chose de solide et durable au service des autres.

Joseph Campbell décrit le leadership, c’est un peu comme « la quête du héros ».

Ça commence comme ça : un héros quitte le monde « normal », celui du quotidien pour trouver de nouveaux chemins, et il endosse de baliser la route.

Le leader est conscient qu’il doit quitter le troupeau. Il doit cesser de suivre les autres ou de rester dans la masse. Puis un jour, il ose en sortir. Il prend les devants, il se met à marcher devant les autres.

Et c’est là que les vrais défis commencent : il affronte les tempêtes, il tombe dans des trous, il encaisse les coups, il cumule des défaites, il passe par la vallée de la mort. Mais ce parcours le transforme. Il développe des compétences uniques, ce qui lui apporte une sagesse et une vision claire.

Et tout ça ne sert pas qu’à lui-même. Non. Il revient ensuite pour guider les autres. Il partage ses leçons, il montre le chemin à ceux qui entament leur propre parcours héroïque. Campbell parle du héros comme celui qui revient avec un « élixir » pour aider les autres. Robert Greenleaf (fondateur du concept de leadership de service), le formule ainsi « le leader, le héros des temps modernes est d’abord un serviteur. »

Par le partage de ses expériences, de ses apprentissages et de ses outils, le leader sert ceux qu’il accompagne.

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Je pense que c’est exactement ça, être un héros, aujourd’hui.

Au bout du compte, un vrai leader, c’est quelqu’un qui, par son exemple, il devient un phare pour les autres. Il illumine la route, il projette une vision précise d’un avenir meilleur et il insuffle la conviction que même une personne « ordinaire » peut devenir extraordinaire.

Je considère que le leadership est intimement lié à une immense responsabilité.

C’est un privilège exceptionnel que de guider et d’influencer d’autres individus.

Quand on sait que des gens comptent sur nous, qu’ils se fient à nous, c’est quelque chose de grand. Ce n’est pas une affaire de titre ou d’argent. Le plus beau des cadeaux c’est de savoir qu’on a changé la vie de quelqu’un pour le mieux.

Juste parce qu’on a cru en cette personne. Qu’on lui a tendu la main au bon moment.

C’est ça le vrai salaire du leader, c’est d’avoir un impact humain chez les autres. Ainsi, de savoir qu’on a fait une différence autour de nous compte pour beaucoup. Enfin et surtout, de savoir que notre présence a compté pour quelqu’un qui compte pour nous.

Q 2 : « Qui ont été tes grandes influences en matière de leadership, au fil de ton parcours ? »

R 2 : Ma première grande influence, comme pour la majorité des garçons, ce fut mon père.

Dans les années 60, il n’y avait que très peu de place pour la complainte et être dorloté. Mon père était un comptable-contrôleur. Comme vous l’imaginez, l’indiscipline et le désordre n’avait pas sa place; en tout cas pas dans notre famille comme dans son équipe de travail.

D’ailleurs le travail était « la valeur première » de mon père. Pour chacun des membres de ma famille, nous avons été élevés comme une équipe. Chacun devait mettre la main à la pâte pour les tâches d’entretien, dans nos activités parascolaires, à l’école et tout ce que nous effectuions devait être digne de mention d’excellence.

Mon père n’avait qu’une seule méthode d’enseignement : la discipline, l’intensité, le travail acharné. Et c’est comme ça qu’il nous élevait.

J’ai appris énormément de lui — autant par son exemple… que par ses erreurs.

Ce que j’ai admiré de lui, c’est sa constance, sa rigueur, son éthique de travail. Il m’a appris à toujours travailler plus fort que les autres, même si j’avais moins de talent ou d’expérience. Il m’a fait comprendre qu’il était toujours possible de gagner en s’impliquant avec plus d’intensité, en y travaillant encore et encore davantage.

Mais, il n’avait qu’un seul style de leadership. C’est ici que j’ai appris une mise en garde importante du côté du leadership. Il détestait les résultats médiocres. Alors, si tu réussissais, il te félicitait. Mais, si tu échouais ou il jugeait que tes résultats étaient faibles, là, il te faisait sentir coupable. Il était dur. Cette méthode a fonctionné avec moi et mon frère. Mon frère avait de la facilité d’apprentissage et ce n’était pas mon cas. Il s’en servait pour me mettre au défi.

Mais avec mes sœurs, cette méthode de confrontation, cela n’a pas fonctionné de la même manière. Elles étaient plus sensibles, ayant un grand cœur. En outre, ce style de leadership, dur et exigeant, les limitaient dans leurs élans et leur développement.

C’étaient les années du « Peace and Love » et de l’émancipation. Une confrontation de générations avec des changements profonds dans les valeurs. Ce fut par moment rocambolesque, mais nous nous sommes tous remis de ces périodes de notre enfance, ne vous en faites pas.

Pourquoi, je vous raconte ces anecdotes. Voici ce que j’ai appris. C’est une leçon capitale : on ne peut pas diriger tout le monde de la même façon. Chaque personne est différente.

Pour être un bon leader influent, on doit s’adapter à chaque membre de son équipe.

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Ce fut un trésor d’enseignement que mon père m’a transmis et qui me suit, encore aujourd’hui. Vous voyez bien, avec cet exemple personnel, que l’influence du leader est très importante dans le parcours des autres membres de l’équipe.

Mais j’ai aussi côtoyé des gens d’affaires formidables. Une personne d’entre elle, qui est décédée, aujourd’hui, elle m’a appris la responsabilité personnelle.

Margot, de son prénom, m’a toujours dit : « Tout ce qui t’arrive dans la vie, c’est à 100 % ta responsabilité. » C’est exactement ce que nous enseignent plusieurs auteurs tels que Jim Rohn, John Maxwell, Darren Hardy, etc. Je sais que cela résonne brutalement dans notre esprit, surtout la première fois.

Mais en fait, c’est libérateur de le savoir. Puisque nous pouvons travailler à trouver les solutions face aux défis que nous rencontrons et que nous pouvons décider et choisir la solution.

Peut-être que, comme moi, vous vous êtes dit :

– Je n’ai pas de contact de personnes influentes, de personnes d’affaires, de vedettes ou de grands artistes.

– Je ne suis pas né dans la bonne famille.

– En plus, je n’ai pas étudié dans les bonnes écoles.

– Pour finir, je n’ai pas de talent spécial.

Le succès ne s’obtient pas par ce que vous faites dans votre parcours. Il s’attire par ce que vous devenez.

Oui : Ce n’est pas ce qu’on vise qui compte… c’est la personne qu’on doit devenir pour l’atteindre. C’est tout l’art de l’influence du leader.
Comme Jim Rohn le mentionne : « Le succès n’est pas quelque chose que vous poursuivez. C’est quelque chose que vous attirez en devenant la personne appropriée. »

En effet, on peut tout accomplir si on choisit de devenir celui qui est capable de l’accomplir.  Un point c’est tout !

Un autre homme d’affaires, très sage et expérimenté, M. Dumais, m’a aussi enseigné le pouvoir du développement personnel. Il m’a fait comprendre qu’on ne réussit pas de grandes choses. On devient quelqu’un capable de les accomplir.

Il m’a guidé et c’est comme ça que j’ai commencé ma quête quotidienne de l’amélioration constante. Tout ce qui te permet de grandir : les livres, les audios, les conférences renferment les notions que nous avons besoin pour y parvenir.

M. Dumais m’a déjà dit à la blague : « Les livres que tu ne lis pas ne peuvent pas t’aider. » C’était vrai et ça le demeure toujours.

Avec cela on finit par créer de l’extraordinaire, même avec l’ordinaire. Il m’a enseigné une philosophie précieuse : « Fais toujours plus que ce qu’on attend de toi. Fais un kilomètre de plus pour créer un ‘’wow’’. Faut juste chercher ce petit plus pour créer une expérience mémorable en tout temps. »

Une simple approche pour ajouter un petit supplément d’effort quel qu’il soit, de donner de plus en plus, c’est un investissement dans ton futur.

C’est ce qui m’a fait grandir, ce qui m’a ouvert des portes, ce qui a fini par me distinguer de la masse.

Maintenant, je m’adresse à vous :

Qui ont été vos grandes influences comme leader au fil de votre parcours ?

Qui est ou qui sont ceux qui vous ont influencé comme leader, comme entrepreneur, comme décideur ?

Est-ce que ce que vous avez appris le fut par l’exemple… ou par l’erreur ?

Quelles sont les grandes leçons que vous avez retenues ?

Si vous le souhaitez, communiquer avec moi pour me les partager ou partager-les avec les lecteurs. C’est toujours une bonne chose d’avoir des idées et des sources d’inspiration!