Qu’est-ce qui caractérise les défis organisationnels d’une entreprise d’aujourd’hui ?

Tous les CEO se creusent la tête pour trouver des solutions face aux défis organisationnels. Pensons à l’approvisionnement des matières et des services, à l’inflation et à l’instabilité financière des marchés. Pour faire face à ces enjeux, il devient impératif d’initier la transformation du leadership pour devenir un entrepreneur moderne au sein de votre structure de direction.

De plus, il serait délicat d’oublier la cybersécurité et surtout la fameuse pénurie de main-d’œuvre.

Plusieurs dirigeants d’entreprise ont englouti des sommes faramineuses dans diverses stratégies. Toujours pour tenter de parer à ces nouveaux enjeux complexes. Ils ont investi de l’argent en offrant des augmentations de salaire et en heures supplémentaires pour le recrutement de personnels compétents et talentueux.

Mais toutes ces mesures pour faire face aux défis organisationnels ont-elles porté leurs fruits ?

Les conséquences du confinement sur l’état d’esprit des travailleurs ont changé les règles du jeu pour tous les travailleurs. Dans les articles précédents sur ce blogue, nous avons constaté que les valeurs recherchées par la jeune force de travailleurs n’ont rien en commun avec celles des deux générations qui la précèdent.

Les jeunes performants, pleins de talent, formant la catégorie des joueurs « A », envisagent leur carrière sous des angles différents. Ils ont besoin de défis personnels et beaucoup plus qu’un simple emploi. Si l’on compare aux travailleurs de l’ère industrielle et de l’information.

Avoir un sens d’appartenance, une direction claire de leur avenir, savoir qu’ils participent activement à un grand succès avec une équipe d’élite les enorgueillit. Pour les jeunes travailleurs, c’est ce qu’ils considèrent comme leur identité. On peut même aller jusqu’à la poursuite de leur « raison d’être ». C’est cela qui les flatte et les édifie par rapport à leurs pairs et à la société.

Quels devrait être les 3 priorités d’un plan d’action d’une entreprise à succès dans cette économie d’aujourd’hui  ?

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1- Soignez vos gens  et donnez le rythme par votre exemple !

Votre travail de dirigeant, de leader, outre de prêcher par l’exemple, est de vous concentrer à mettre les bonnes personnes dans le bon rôle, pour faire la bonne chose, avec la bonne éthique de travail, selon la culture de l’entreprise et orientée pour délivrer les bons résultats. Ce n’est que le résultat de ces actions qui vont permettre de réaliser vos défis organisationnels.

Vous devez vous positionner pour soustraire rapidement les mauvaises ressources. Ce que j’ai compris, c’est que la culture et les valeurs de l’entreprise ne peuvent correspondre qu’à certaines personnes. Ce qui est dysfonctionnel doit être supprimé.

Ça ne vous servira à rien de vous épivarder et de dépenser temps et argent ailleurs qu’à atteindre des objectifs sans avoir préparé le terrain à rendre les activités de recrutement efficaces et rentables. Pour y parvenir, vous devez d’abord maîtriser comment recruter les bonnes personnes de manière adéquate.

Rappelez-vous que le but est de générer des résultats à travers vos défis organisationnels, soit, la dernière ligne de l’état financier.

Ne vous lancez pas dans l’analyse d’une montagne de candidatures, de communication et de courriels qui créeront des frictions et des stress à tout le monde. Ce n’est pas la bonne approche.

Vous voulez des gens pleinement engagés et remplis de passion autour de vous et vous désirez qu’ils soient tous valorisés dans leurs tâches et responsabilités.

C’est la meilleure façon de faire grandir une entreprise.

Vous devez avoir une équipe performante. C’est pourquoi ayez comme objectif de leur rendre la vie plus facile. Vos membres doivent être talentueux mais, encore, vous devez leur donner une direction claire et vous assurer qu’ils travaillent en synergie.

En impliquant les bons effectifs à faire une tâche pour laquelle chacun a le talent et le plaisir de le faire, par voie de conséquence, vos gens prendront soin de tout le reste de l’organisation. Vous comprenez qu’il n’y aura pas de stress avec vos principaux défis organisationnels.

Vous ne serez pas de ces leaders qui bouzillent leur mission, sacrifient leur santé et celle de leur entreprise, et détruisent à petit feu leur équipe. Il s’agit d’apprendre comment recruter pour construire afin d’intégrer et former des employés performants.

Les employés compatibles, les membres de l’équipe de catégorie A recherchés, se joindront à votre culture d’entreprise, à votre équipe de performants et tous opéreront avec la capacité maximale.

C’est la compétence la plus importante pour dépasser le plateau et vous élever au prochain niveau. Vous vous allègerez la vie et celle de tous ceux qui vous entourent.

2- Les systèmes : Vous devriez avoir vos 5 systèmes le plus à jour et fonctionnel possible.

Système d’affaires, planification, marketing, gestion des données, management, approvisionnement, inventaire

De quels systèmes parle-t-on?

• marketing,
• gestion des données,
• management,
• approvisionnement,
• inventaire.

Mais au-delà de ces 5 systèmes fondamentaux, il faut que vos moyens et vos méthodes de communication et de gestion correspondent à vos besoins. Trop de temps est perdu en rencontres inutiles qui nécessite de la préparation pour aboutir à des actions non productives.

Les communications superflues dans les boîtes de courriels, le dérangement impromptu par des meetings de second ordre occasionnent des surmenages, des pertes d’énergie et d’attention. C’est du sabotage de votre efficacité et de votre productivité. Cela étouffe vos équipiers et limite les capacités de l’entreprise.

Les personnes talentueuses, les joueurs A, des jeunes travailleurs, cherchent de l’autonomie et de la flexibilité.

Ils aiment remplir leurs tâches quand ils se sentent libres. Ils sont responsables, habiles et efficaces. D’ailleurs, vous les engagez pour leur esprit d’initiative et leur focus pour atteindre des buts valables. Tenez-en compte avant d’établir vos agendas de rencontres et vos communications. Bien sûr, vous devez avoir un rythme, imposer un certain suivi et une forme de discipline pour les amener à réaliser vos défis organisationnels. Il faut que les membres de vos équipes optimisent leurs énergies et réussissent à rester concentrés pour établir une productivité de haut niveau.

Vous devez créer des tableaux de suivi électroniques qui compilent les éléments mesurables essentiels aux travaux de chacun des membres de votre personnel. C’est la pièce majeure de votre système. Rappelez-vous que les performants veulent voir l’évolution du travail qu’ils réalisent. Faites en sorte que chaque activité qu’ils réalisent se comptabilise avec une lecture précise.

Ils verront d’eux-mêmes l’importance de leur travail et pourront aussi constater l’impact de leur contribution. Ces outils de gestion rendent visible et renforcent la perception de leur apport en un simple coup d’œil à l’écran. Inspirez-vous de ce qu’ils voient lorsqu’ils jouent à leur jeu vidéo.

Je crois que vous comprenez maintenant qu’avec des systèmes adaptés en place, vos gens seront libres de leurs actions et prêts à prendre de l’accélération. Cela devient un stimulant à travailler avec intensité et y mettre de l’énergie. Ils ont de la place pour s’amuser. Puis, dès l’instant où ils ont atteint les objectifs, ils sont libres. Pour eux, cela représente les possibilités, le style de vie et le plaisir qu’ils recherchent.

3- Les choix : Le choix d’accepter ou de refuser les opportunités vous revient en tant que leader.

Quelles initiatives ? Quels projets ? Quels produits ? Ce sont ces choix que vous déciderez de mettre entre les mains de vos équipiers très talentueux et dévoués qui vont repositionner votre entreprise.

Pour plusieurs décideurs et entrepreneurs, c’est la période de la réinitialisation de votre business pour pointer vos effectifs et vos ressources sur les bonnes options, celles qui sont déterminantes. Les campagnes, les produits (ou services) que vous choisirez doivent être examinés avec soin, car il vous faut viser les directions qui vous donneront la meilleure croissance.

C’est l’enjeu essentiel pour avancer vers le plus haut niveau possible de croissance.

Positionnez-vous et soyez clair avec tout le monde sur vos défis organisationnels :

• où l’entreprise se dirige,
• ce que vous accepterez et
• ce que vous ne tolérerez pas.

Pour cela, il se pourrait que vous ayez à « brasser » certains individus. Vous comprenez qu’en exprimant ainsi vos standards et votre culture d’entreprise, vous ferez fuir les rébarbatifs.

Bien sûr, vos amis et vos proches vous trouveront excessif et ne vous comprendront pas. Je vous suggère qu’à partir de maintenant, ayez une tolérance « zéro » pour les travaux médiocres et le manque de responsabilités.

Les pleurnichards et les grincheux ne devraient plus avoir de place dans vos rangs. Pour que votre entreprise prenne le pas sur la concurrence et accroisse sa part de marché, toutes les énergies doivent être concentrées sur des actions positives.

Il est possible que cela effraie des gens de votre entourage. Toutefois, vous vous positionnerez comme une personne transparente et franche qui prend 100% de sa responsabilité.

Quelles sont les responsabilités de l’entrepreneur à succès  vis-à-vis de ses équipes dans l’économie d’aujourd’hui ?

En tant que leader de votre organisation ou votre entreprise, vous devez :

• imaginer constamment d’autres avenues pour faire encore mieux même avec les bons coups,
• chercher des options pour progresser constamment,
• éliminer les débats chaotiques sans issue,
• affronter les conversations difficiles,
• prendre position sur les idées qui vous sont soumises lorsque vous n’êtes pas convaincu.

Les membres de votre équipe d’élite devraient en faire autant puisqu’ils ne travaillent pas pour un chèque de paie, mais pour un objectif puissant qui les passionne.

Cette attitude démontrera à votre équipe comment vous comptez atteindre vos objectifs et conquérir de nouveaux marchés. De cette manière, vous optimiserez et mobiliserez radicalement les membres de l’équipe pour réaliser le meilleur travail de leur vie et s’impliquer dans de grands objectifs fixés.

Vos jeunes talentueux se mobiliseront pour avoir un impact important dans une croissance vers l’excellence. La réalisation de leur mission d’exercer une influence positive dans le monde est leur leitmotiv. Ils veulent une vie d’impact. Tout cela dans un style de vie de liberté et de flexibilité. Cela sera valable pour ceux que vous garderez, ceux qui resteront avec vous et ceux que vous recruterez.

Comme leader d’entreprise, gardez votre attention sur ces points. Ils assureront le passage de votre organisation à un autre niveau.

La plus grande contrainte de croissance d’une organisation est directement reliée à ce qu’un dirigeant, un entrepreneur tolère.

Pour libérer la bande passante de vos joueurs talentueux, il devient crucial d’appliquer les 5 étapes pour bien déléguer afin de passer efficacement de l’exécution à la supervision.

Votre futur dépend de la qualité des joueurs talentueux que vous rassemblerez et à votre talent pour les guider à vivre profondément ce qu’ils aiment passionnément et considèrent comme leur vie de succès dans une culture unique et spéciale.

C’est maintenant à vous de leur faire vivre cette opportunité.

La partie de Monopoly est déjà commencée. C’est le temps de profiter de l’atout dans cette nouvelle ère économique. Pour réussir dans le marché, c’est à vous de vous adapter à cette nouvelle réalité ; ce n’est pas aux travailleurs.

Vous savez harmoniser la diversité des talents est le grand défi des organisations modernes.

Si vous êtes vous-même à la croisée des chemins et que vous remettez en question votre propre posture de leader, analysez donc votre parcours professionnel et personnel : pourquoi réviser dès aujourd’hui pour retrouver de la clarté stratégique.

Partagez-moi vos idées et vos stratégies pour vous démarquer de vos compétiteurs !

Par la même occasion, vous pourriez sans aucun doute venir en aide à d’autres entrepreneurs et décideurs en quête d’idées pour l’atteinte de leur succès.