Augmenter votre productivité, pistes de solutions

Augmenter votre productivité comme entrepreneur : 12 pistes pour y arriver!

Une question revient régulièrement avec mes mentorés et qui semble des plus préoccupants, c’est comment augmenter votre productivité? J’ai répertorié une douzaine d’éléments qui compose les erreurs les plus flagrantes relevées au cours de mes 25 ans à titre de coach mentor, d’entrepreneur et d’intrapreneur. À l’instant où un professionnel exécutif vise augmenter votre productivité, il se confronte sensiblement à …

Persévérance en affaires, ténacité

La persévérance en affaires : quand arrêter ou continuer son idée d’entreprise?

Dans l’article précédent, j’ai apporté quelques subtilités sur le concept de la persévérance en affaires. Vous vous rappelez l’adage « les pendants ne gagnent jamais et les gagnants n’abandonnent jamais ». Cet énoncé est souvent répété dans les présentations qui se retrouvent un peu partout dans les médias sociaux et sur le web. Dans certain cas, persister, à quoi bon. Voyons cela …

Développer un réseau de relations

6 clés pour développer un réseau de relations personnel et professionnel!

La richesse de votre réseau de relations sera proportionnelle à votre richesse personnelle et elle sera en lien avec vos finances. Oui, vous développez votre « avoir net » avec votre réseau de connaissance en faisant croitre votre réseau et votre réussite. C’est la qualité de votre compétence en réseautage auprès de vos contacts qui est la clé pour une …

Devenir un bon réseauteur

Comment devenir un bon réseauteur avec discipline et constance?

L’application avec discipline et constance de petites actions est un point essentiel pour devenir un bon réseauteur. Depuis des années, je m’applique à mettre en pratique mon plan d’actions. Le but est d’enrichir et mettre de la profondeur dans mon réseau d’influence pour avoir des résultats dans mon développement. Le point indispensable selon votre personnalité peut demander des efforts, du …

5 étapes pour bien déléguer

5 étapes pour bien déléguer – Problème de délégation ou de délégués ???

Je rencontre souvent des entrepreneurs qui sont plutôt tendus et qui ont la critique facile. Étant en position d’autorité, certains d’eux eux critiquent leur personnel et les dénigrent prétextant un manque d’initiative. Je constate habituellement que l’attitude de ces dirigeants ne permet pas un climat d’initiative stimulant. Ce n’est pas étonnant que les subordonnés ne prennent pas les devants de …